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绕南管理所多举措促进信息宣传工作增量提质

作者:陈楠    部门:绕南管理所    发表日期:2019-12-27    浏览次数:422

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    为加强企业文化建设,抓好干部员工意识形态阵地管理,绕南管理所采取多项举措加强信息宣传工作,为企业发展发挥好鼓与呼的作用。
    挖掘写作人才,组建信息员队伍。在工作中发现人才,把各基层收费站、所机关各股室爱好写作的员工吸纳到信息员团队中,充分调动其信息工作主动性,发挥其身在一线基层、掌握第一手素材的优势,确保信息源头活水长流。建立信息宣传微信交流群,邀请一线收费班长和写作爱好者进群,积极分享信息写作知识,交流写作技巧,定时更新信息发表状态,使一线信息员真正做到互通有无,提高工作效率。
   “课堂”进基层,培训见实效。信息管理人员对管理所政务信息写作的常见问题进行概括总结,并深入各个站点开展“信息小课堂”,与一线员工深入交流,提高信息员的信息敏感度,确保掌握信息写作的特点和要求,鼓励大家及时发现和挖掘信息素材,提高写作能力。
    编审严把关,促质量提升。认真做好宣传审核工作,对不符合行业与基层实际、“假大空”文章、基调不向上、存在多处语病等问题的信息稿件坚决不报送。信息宣传稿件的采编做到全面性、准确性和时效性,由管理所审核修改后统一对外报送,力争做到精益求精。
    实行考核奖励,建长效机制。加强信息宣传工作的精细化管理,将每一位信息员报送的宣传报道篇数、名称、刊登发表的报纸等信息进行统计,并将此项工作纳入收费站评比考核和员工日常工作考核的加分项目,调动各部门和信息员工作积极性,形成“人人想干事”、“人人要干事”的良好氛围。
    截至12月26日,绕南管理所全年在交通集团网站刊发信息136篇,在陕西交通报刊发稿件35篇,在省交通运输厅网站刊发信息11篇,在国家级媒体刊发政务信息2篇,同比增加了36%,全面实现了信息宣传工作的增量提质。

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